我们的服务
在中国商业由改革开放后的前30年向后30年过度的时刻，商业竞争正在由单纯的机遇竞争向战略竞争过度，战略竞争的核心是数据.
成就领域
生产中心的流程梳理和效率提升，人力资源的FTE管理和绩效，供应链和物流行业的流程梳理和绩效提升，产品的定价分析和市场的战略定位。
生产中心
我们对生产流程进行梳理，对相关生产数据进行采集，分析和构建数模，从而提高生产效率，降低生产成本，缩短产品的供货周期。
呼叫中心
我们对企业的人力资源和与服务相关的效率数据进行数元设计，分析，利用数模决定scale－level的服务性企业确保效率优化的服务人数。
供应链优化
我们对循环供应链提出了VOA(Volume Of Award)为驱动的供应链模式，一方面提高供购双方的计划能力，另一方面降低供货方的供货周期。
管理围度
控制或管理围度（Span of control ），是指管理者能有效地节制的管理的直接人数。管理者控制的人数不可能无限制地增大，过大会增加人力成本，也会导致沟通效率下降；另一方面，下属人数也不应太少，太少会导致任务等待，工作延迟。究竟什么是合理的管理围度，我们为你们找出了方法和算法
多率粘合度
多率粘合度（BOSW），是指通过对员工的工作饱和度和工作占有率以及根据职能或工作进程的频率和占时比重对实际工时的比重调整后的多重粘合。多率粘合度（BOSW）可以更加准确发现员工的绩效，以及员工之间的工作分配的合理度，以及员工实际工作时间之间的狭缝大小和可填度及可调度。
双程矩阵
在几乎所有的公司或企业中，最大的挑战之一是了解组织需要多少人去做那些工作，尤其是那些人工或半自动化操作功能。 然而，无论对于自动化操作还是半自动化或手动操作，除销售功能之外的所有功能都是由不同的流程和进程组成的，于是我们发明了双程矩阵（PP metrics)来帮助企业科学合理的配置人力资源
案例简叙
我们的客户这样说：我们得到的是我们不能发现的，每一个发现是那样令人不可思议，就好像帮我们找到了翘起地球的那个支点。
VOA driven SC-VOA供应链优化
在循环供应链的实践中，供货双方其实是基于Volume of Award 作为供应链的驱动，我们于是引入计划性订单，预测性订单和正式性订单的概念，在后继供应链的环节中相应根据这三种不同性质的订单决定每个环节在不同时期有不同的行动，从而取代了传统供应链“一根经”的模式！消除了成品库存的压力，极大地缩短了OTD时间.
Best Cost-Mix-最佳成本组合
在生产型企业，产品成本来自多条成本链，如何发现各类成本的最佳组合点是很多生产性企业面临的问题，我们为多个标准生产型企业设计的最佳成本组合－Best Cost-Mix (BCM)可以帮助企业快速找到最佳动态成本组合点，从而使企业处于安全成本的运行状态的同时促进资金流动并且减少企业核算人员和提高成本数据的精确性。
DRC-FTE 动态资源控制
DRC的设计思路是帮助资源管理团队根据历史数据比如SLA满足％，平均FCR和CSAT以及可实现的人力效用或至少这些要素的目标价值，通过应用最佳正偏差概念来评估其资源状况 及生产力要素组合等。 通过这个工具，管理人员可以轻松地知道团队是否需要更多人员，要多少等？或者是否可以利用剩余人员来达到最佳SLA和平均CSAT。
在市场服务领域，我们也提供
受众群体活动
代表贵公司组织，策划面对受众群体的公共关系活动
市场形象设计
为您公司的产品和市场营销进行设计，包括标志，产品图片，公关，网站……
项目时间管理
管理您公司的项目，确保项目始终按预设的时间表进行。