在循环供应链的实践中，供货双方其实是基于Volume of Award 作为供应链的驱动，我们于是引入计划性订单，预测性订单和正式性订单的概念，在后继供应链的环节中相应根据这三种不同性质的订单决定每个环节在不同时期有不同的行动，从而取代了传统供应链“一根经”的模式！消除了成品库存的压力，极大地缩短了OTD时间.

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在生产型企业，产品成本来自多条成本链，如何发现各类成本的最佳组合点是很多生产性企业面临的问题，我们为多个标准生产型企业设计的BCM可以帮助企业快速找到最佳动态成本组合点，从而使企业处于安全成本的运行状态的同时促进资金流动并且减少企业核算人员和提高成本数据的精确性。

DRC的设计思路是帮助资源管理团队根据历史数据比如SLA满足％，平均FCR和CSAT以及可实现的人力效用或至少这些要素的目标价值，通过应用最佳正偏差概念来评估其资源状况 及生产力要素组合等。 通过这个工具，管理人员可以轻松地知道团队是否需要更多人员，要多少等？或者是否可以利用剩余人员来达到最佳SLA和平均CSAT。